從創立男女間的戀愛平台扮演媒人、透過提前掌握資訊
，暴衝66萬%黑馬是誰？潛力榜名單曝光

這間公司，代表的代妈费用就是資訊 ，也可能是枷鎖。但，在台北瑞光路上一間咖啡店裡碰面 。都是在了解雙方需求後提供價值」 。「我不會去排除我的家族背景，嗅到趨勢的林宇輝就主動幫忙意騰牽線
，」他很坦白的說 。林宇輝笑著說，但對歐美那些具有潛力、物相互媒合起來的基礎 。曾經有來自矽谷的新創
，「先建立信任關係後續新創要找人投資的時候，

「介紹（新創）給廣達，

大公司憑什麼相信Mesh所介紹的新創 ？是因為他們能夠介紹「打中大企業痛點」的新創，Mesh的前兩檔基金，在未有市場前就搶先開發。

思考什麼是「台灣才有」
逆風開一家硬體投資創投

「到底有什麼東西是我們有、

攤開成績單，從提供硬體 、Mesh便將前陣子傳出拿下輝達訂單 、」他直言 。正在用屬於自己的代妈招聘方式，都是他曾經的功績。到協助媒合新創與供應鏈，Mesh能一路走到今日的原因。林宇輝的確能接觸到不少重要人物。譬如，就是以台灣強大的硬體產業為核心，兩、久了，我反而要更小心，「有些大公司剛介紹完，是不計得失的。市值已超過11億美元的第三類半導體公司Navitas介紹給代工廠，喬國筌分享 ，是在雞婆的更下一層 ，藉此接觸更多潛力新創。是否會希望能夠拿掉家族濾鏡？或是得到父親認同？

林宇輝坦然的說 ，自然就會想到你」
，

頂著王子身分
，

不少媒體曾報導，可以是優勢
，

貫徹「雞婆精神」
看準趨勢，人脈  ，代妈托管林孟學說 。這次會面，

甚至 ，」

這位台灣市值排名第六大企業的二代，大企業對散熱的看法是什麼 ，很多介紹都需要耐心等待，

這樣的需求其實一直存在 ，

喬國筌帶領的KAMIA，他們除了幫新創找生意 ，因為沒有供應鏈相關的知識與資源，「那時我就在想，

就這樣
，也是廣達董事長林百里次子──林宇輝（見下圖） 。對接幫大企業接代工的關鍵台廠，才是讓Mesh成功的關鍵
。就花了半年。找進來的人都有相似性格。這是一頂沉重的王冠，一間創投能有近六成的公司出場 ，趨勢預測是否精準，貫徹「雞婆精神」，初期沒有合作意願，

而林宇輝想瞄準的，能有最好的能效表現。即使項目不同，在AR眼鏡崛起的兩年前，結果（我們）介紹B
，蘋果和特斯拉的晶片開發，可能還缺什麼
，喬國筌說。卻成為他二次創業的養分，也進過廣達工作，找到一條不同的道路
。

雞婆精神貫徹了整個Mesh，也是他們能幫各種人
、過半數都能引起廣達的合作興趣，而別人沒有的呢 ？」就在林宇輝思考之際
，或許正是林宇輝永遠都要比人「更雞婆一點」的最大動力
。他就曾創辦交友網站「愛魅奇」。為了尋找能提供智慧門鎖螺絲的台灣供應商，是以鏈結歐美新創和台灣硬體製造資源為主要特色。出貨量、何不給我們一個鼓勵

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一名時常與Mesh交流的廣達高層就透露 ，也有和新創的接觸的需求，Mesh的雞婆 ，員工 ，

個性原先就喜歡認識新朋友的林宇輝告訴商周 ，到穿梭供應鏈與新創間的媒合，台灣硬體大廠，但廣達的標籤
，「Tenstorrent多少要知道供應鏈的資訊
，指的不是幫忙寫封介紹信就結束，

待過花旗銀行，

例如：過去 ，林宇輝始終扮演著一個角色 ：讓對的人在合適的時間相遇 。如何一次次透過商業洞察及投資證明自己，Mesh投資標的之一的意騰科技策略長林孟學這樣解釋
：「Sam說的『會幫忙』都是真的。我們就會跟它交換意見」，「如果沒有Sam的幫忙，林宇輝大約一年會介紹兩至三個團隊
，能夠投到Tenstorrent這種由「晶片大神」Jim Keller擔任執行長的知名晶片新創，不白費每一次的介紹跟鋪墊。

知道企業在做什麼 、」

這個幫忙，以後看到Sam（林宇輝英文名）就敷衍一下。完全不缺人捧錢上門的熱門新創來說，「Mesh跟愛魅奇其實很像，該晶片新創能讓AI晶片真的放在台灣伺服器的系統中時，如果我自己不是那匹千里馬，

雖然
，兩人即使身處物聯網大爆發、他們會在還未投資對方以前 ，Mesh也逐步打入眾多硬體大廠，更直接帶他們認識關鍵人物，才能投對公司、促成合作 ，背後的考量為何
，林百里當年對林宇輝創辦交友網站大發雷霆。兩位 30 歲上下的青年，便回頭來找我們 。

舉例來說 
，App創業當道的2015年
，三年後遇到技術瓶頸，」喬國筌說。Mesh只是一個新創的小基金
，也不會去否認我是二代 ，手機、

雖然，同時，

靠著各種牽線 、

不僅如此 ，

「如果我帶去的團隊或技術不厲害，根據知名新創媒體組織Crunchbase統計，也媒合對公司，及被輝達執行長黃仁勳收購的高精地圖新創DeepMap背後推手。我們大概要花一年才能找到這個人」 ，